Stratégie & organisation

Faire évoluer son fonctionnement pour soutenir son développement

Une femme présente un graphique sur un tableau blanc à deux personnes assises à une table en réunion. La table est équipée de livres, carnets, ordinateur portable, et boissons. L'environnement est lumineux avec de grandes fenêtres et des plantes.

Les questions qu'on se pose

  • Comment améliorer des processus obsolètes ou inexistants, sources de pertes de temps quotidiennes ?

  • Comment sortir d'une organisation encore "tout papier" et se doter d'outils collaboratifs adaptés ?

  • Comment structurer une organisation qui grandit ?

  • Comment s'organiser quand on décroît ?

Une femme donne une présentation à une réunion dans une salle de conférence avec des participants qui prennent des notes et utilisent des ordinateurs portables

Nous intervenons pour clarifier la gouvernance, fluidifier les processus internes et adapter l'organisation à chaque étape de vie de la structure ; croissance comme décroissance. Cela passe par un diagnostic partagé, la définition d'une organisation cible, et un accompagnement de la mise en œuvre jusqu'à son ancrage durable.

Notre accompagnement sur mesure

Prendre rendez-vous

Cas clients

Compagnie Libre d'esprit

Organisation de la prise de décision, clarification des rôles et missions, arbitrage de positionnement.

Groupe de jeunes en réunion dans une salle lumineuse, discutant devant un tableau avec des notes et des photos, avec des livres et des cahiers sur la table.

  • Le client

    https://www.libredesprit.net/

    Compagnie Le Plateau Ivre — compagnie de théâtre avec activités multiples (création/production et exploitation d’un lieu de diffusion).

    Le défi

    Rendre le modèle plus lisible et pilotable en distinguant clairement les activités (artistiques / intérêt général / commerciales) et en choisissant une structuration juridique adaptée.

    Ce que nous avons mis en place

    • Distinction opérationnelle entre l’activité de production et l’activité de lieu de diffusion.

    • Création d’une société pour l’activité commerciale, en complément de l’association pour les activités d’intérêt général.

Traffix Music

Outil de gestion interne (temps/marge), contrat prestataires, clarification des fiches de poste.

Groupe de jeunes en spectacle de musique sur scène devant un public de jeunes. La scène est décorée avec un canapé, une étagère avec des livres, un fauteuil, une lampe et un panneau coloré en arrière-plan. La scène est éclairée par des lumières colorées.

  • Le client

    https://traffixmusic.com/

    Traffix Music — structure de booking et diffusion musicale, recentrée sur le jeune public.

    Le défi

    Gagner en visibilité sur la rentabilité réelle des activités (temps passé vs marge), clarifier l’organisation interne et sécuriser le cadre de collaboration avec les prestataires.

    Ce que nous avons mis en place

    • Outil de gestion interne pour mesurer le temps passé et la marge dégagée par activité / projet.

    • Sécurisation des relations avec les prestataires via la signature d’un contrat (cadre, attentes, responsabilités).

    • Clarification des fiches de poste pour l’ensemble de l’équipe, afin de fluidifier la coordination et la transmission.

Échangeons sur votre projet

Un premier échange permet de comprendre vos enjeux, d'identifier les priorités et de déterminer la forme d'accompagnement la plus pertinente.

Prendre rendez-vous