Modèle économique & développement

Transformer une idée en projet viable. Faire grandir une activité durablement.

Une table en bois dans un espace industriel, recouverte de plans, échantillons, carnets, et documents liés à la conception ou à l'architecture, avec une grande fenêtre laissant passer la lumière naturelle.

Les questions qu'on se pose

  • Comment revoir ma grille tarifaire ?

  • Comment recalculer mes coûts de revient ?

  • Comment construire un budget fondé sur des ressources hybrides ?

  • Comment préparer le développement d'une diversification ou d'un projet structurant ?

Notre accompagnement sur mesure

Nous accompagnons les dirigeants et porteurs de projet dans la préparation de leurs prochaines étapes de développement : diversification d'activité, lancement d'un projet structurant, évolution du modèle économique. Un travail de cadrage, de faisabilité et de mise en mouvement, adapté aux ressources réellement disponibles.

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Groupe de jeunes adultes en réunion dans une salle lumineuse avec des murs en briques, discutant et travaillant autour d'une grande table avec des papiers, ordinateurs et boissons.

Cas clients

Compagnie
Le Plateau Ivre

Process administratifs, stratégie de développement, prospection immobilière et préfiguration d'un futur lieu.

Spectacle théâtral en plein air dans une forêt avec un public nombreux

  • Le client

    https://www.leplateauivre.com/

    Compagnie Le Plateau Ivre — compagnie de théâtre avec activités multiples (création/production et exploitation d’un lieu de diffusion).

    Le défi

    Rendre le modèle plus lisible et pilotable en distinguant clairement les activités (artistiques / intérêt général / commerciales) et en choisissant une structuration juridique adaptée.

    Ce que nous avons mis en place

    • Distinction opérationnelle entre l’activité de production et l’activité de lieu de diffusion.

    • Création d’une société pour l’activité commerciale, en complément de l’association pour les activités d’intérêt général.

Avril en septembre

Distinction production / bureau de production, modèle économique propre à chaque activité, indicateurs de rentabilité, diversification.

Une scène de théâtre minimaliste avec trois acteurs sur scène, un homme à la table, une femme assise, et une femme debout, avec un public regardant en face. Décor épuré avec des panneaux gris et un éclairage discret.

  • Le client

    https://avrilenseptembre.fr/

    Avril en septembre — bureau et société de production de spectacles vivants.

    Le défi

    Clarifier un modèle hybride (production vs bureau de production), objectiver la rentabilité et identifier des relais de croissance réalistes.

    Ce que nous avons mis en place

    • Distinction entre activité de production de spectacles et activité de bureau de production, avec un modèle économique adapté à chacune.

    • Mise en place d’indicateurs de rentabilité (pilotage, arbitrages).

    • Développement d’axes de diversification (ex : conseil, etc.).

Orange
Outan

Audit tarifaire, budget prévisionnel analytique, redéfinition des cibles.

Un spectacle de marionnettes se déroule dans une salle rustique avec un public d'enfants assis par terre, éclairée par des lampes suspendues. Les marionnettes sont visibles sur un théâtre en bois décoré. La pièce a une atmosphère chaleureuse, avec des murs en pierre et des papiers suspendus.

  • Le client

    https://www.mariages.net/animation-mariage/orange-outan--e142697

    Orange Outan — société d’animation événementielle pour enfants.

    Le défi

    Corriger une politique tarifaire insuffisante et remettre l’activité sur des bases économiques saines, en clarifiant les cibles et en structurant le pilotage budgétaire.

    Ce que nous avons mis en place

    • Audit de la politique tarifaire (tarifs vs charges réelles de la structure).

    • Mise en place d’un budget prévisionnel analytique.

    • Redéfinition des cibles de clientèle et des canaux de développement.

Rayons
d'écrits

Clarification intérêt général / lucratif, stratégie de diffusion, pérennisation d'un poste.

Une scène de théâtre éducatif avec deux femmes en train de dialoguer devant un auditoire, avec des panneaux en arrière-plan sur la langue des signes et la sensibilisation culturelle, dans un théâtre professionnel.

  • Le client

    https://www.helloasso.com/associations/compagnie-rayon-d-ecrits

    Rayons d’écrits — compagnie de théâtre en milieu professionnel et action culturelle (promotion du bilinguisme français / langue des signes).

    Le défi

    Clarifier le modèle d’activité et sécuriser l’équilibre entre missions d’intérêt général et activités lucratives, tout en renforçant la diffusion et la structuration de l’équipe.

    Ce que nous avons mis en place

    • Distinction claire entre activités d’intérêt général et activités lucratives (périmètres, logiques économiques, priorités).

    • Stratégie et outils de diffusion des spectacles (organisation, méthodes, outillage).

    • Pérennisation d’un poste après la fin des aides à l’emploi.

Échangeons sur votre projet

Un premier échange permet de comprendre vos enjeux, d'identifier les priorités et de déterminer la forme d'accompagnement la plus pertinente.

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